青年組合員に対する昇進差別を許すな！新たな裁判を提訴【前半】

１月１９日、動労水戸は照沼靖功組合員に対するＪＲ東日本の昇進差別を争う新たな裁判を提訴しました。

以下、訴状での照沼組合員の訴えを抜粋して紹介します（小見出しは編者加筆。２回に分けて掲載します）。


①鉄道員になる夢叶える

私は２００５年（高校３年）の夏、小さい頃からの夢であった「鉄道の仕事に就く」のを実現するため、ＪＲ東日本を受験することを決意しました。

進路指導や学年主任、担任などあらゆる先生方から「ＪＲは試験の合否を判断できない。いくら内申書の中身が良くても、合否が見えないから、他の企業を受けないか？」と言われました。

（中略）夢を叶えたいという想いから、そのままＪＲ東日本を受験しました。無事合格し、在学中の先生方のご指導のお陰で、２００６年４月１日の入社式を迎えることができました。
 
２００６年度採用社員は全社で１２００名ほど、水戸支社採用は５５名、うち車両センター配属は６名でした。

入社式終了と同時に新入社員研修が始まりました。新入社員研修の際に担当講師が「入社したら、学歴は関係ない。みんなスタートラインは一緒だ」と言ったことを入社して１０年以上経った今でも鮮明に覚えています。

自分よりも学歴の高い人間には敵わないと思っていた私にとって、多少なりとも希望を持たせてくれた言葉でした。


②東労組・国労…労働組合ってなんだ？

新入社員研修終了後、勝田車両センターに配属になり、初日の勤務終了後、東労組の勝田車両センター分会の執行部数名に組合勧誘されました。

正直、車両センターの同期６名共、労働組合への知識などなく戸惑いがありましたが、同期の人間が担当講師に連絡し事情を話したところ、「東労組なら間違いないから大丈夫だ」と言われたことを受け、同期６名で東労組に加入しました。

入社して１ヶ月、同期との人間関係にも慣れ、新たな職場に馴染めるかどうか、戸惑いがある私にとって、担当講師の言葉は何よりも信頼できるものでした。

それから郡山総合車両センターへ異動するまでの１ヶ月間ほどは、実習期間のような扱いです。機動Ａ班に所属はするものの、工具の整理や詰所の清掃などを通して、検修作業に必要なことを教わりました。

同年６月には郡山総合車両センターに異動し、１０月末までの５ヶ月間が机上教育や技術実習、１１月から翌年４月末までの６ヶ月間が実際の現場を体験する現場実習、計１１ヶ月間が新入社員基礎技術教育の中身です。

仕事を覚えるというのもとても重要なことかもしれませんが、それ以上にチームワークや人とのつながりといった、検修作業の現場で重要なことを学ばせることが主な目的だったように思っています。

その中で一番印象的だったことは、とある現場実習の日、私に仕事を教えて下さっていた方は、仕事の組み立て、担当者の割り振り、知識・技術力共に優れた方でした。ただその方は、主任でもなければ、車両技術係でもなかったのです。

本人には聞けませんでしたが、何故なのか他の班の方に聞いたことがあります。その時の回答は「あいつは国労だからしょうがない」というものでした。

この時に、自分の所属する東労組の他にも労働組合が存在することを知りました。

新入社員研修の時に言われたことを純粋に信じて、研修や実習をしてきた私にとって、いくら仕事ができようが、所属する労働組合によって試験の合否に関係してくるという事実はとても衝撃でした。

それから、労働組合について少しずつ興味を持つようになったことを覚えています。

郡山での実習期間中は、２１名いた同期（仙台支社４名、盛岡支社３名、高崎支社３名、新潟支社５名、水戸支社６名、高卒は全体で７名）に負けたくないという想いから、積極的に現場の方に質問したり、当時あった図書室で検修作業に関わる本を探して勉強するなどしていました。

入社し、高卒は１等級、高卒以外は２等級の発令となるため、１年目に高卒の人間は２等級試験を受けることになります。

２等級試験は、面接だけの試験のため「受からせる試験」と言われる試験でもあり、郡山にいた７名は無事合格しました。


③勝田車両センターの現場へ

２００７年５月、勝田車両センターへ異動となり、検修作業の基本とも言える「交番検査（９０日に１回必ず行う検査のこと）」の見習いのため、交検Ａ班に入りました。

交検班は、Ａ、Ｂ、Ｃの３つに分かれており、６名の同期は２名ずつそれぞれの交検班に、私は３名いる大卒の１名と同じ班に配属されました。

勝田車両センターの特徴は、交直流電車（交流と直流の電源、どちらも対応している車両）を所有するＪＲ東日本最大の車両センターであり、国鉄時代の車両から現代の車両まで様々な車両を所有しているということです。その分、学ぶこと・覚えることも多く、悪戦苦闘しながらも精進していました。

交番検査の見習いが終了した10月、機動Ａ班（営業運転中に発生した不具合などの臨時検査を主に行う業務）に６名全員が配置され、全く異なる業務で戸惑いながらも、同期６名で助け合いながら日々業務にあたっていました。

翌２００８年３月までに、１年後輩に仕事を教える立場として６名全員が交検班に再度配置され、まだまだ覚えることも多いながらも、後輩の指導にあたることで共に成長していくという過程を経験することができたと思います。

２００９年の５月からは再度機動Ａ班に配置となり、同時期、大卒の同期１名が技術管理室・車輪管理に配置になりました。大卒・高専卒の４名は2007年度に指導職試験を受験し、2009年２月から４名全員が指導職発令になっています。

２００９年11月からは、機動Ａ班から技術管理室・車輪管理を任され、期待に沿えるよう努力してきました。

２０１２年４月には、大卒２名が主任職の発令を受け、もう１名の高卒の人間も指導職の発令となり、同期６名の中で係職は私１名となりました。

２０１３年４月には残りの大卒・高専卒も主任職の発令になり、２０１６年度開始時点で、１名が主務職（主任職の１つ上の役職）発令となり、３名が主任職、１名が指導職、私だけが係職でした。


④車輪管理の仕事に誇りを持って

入社してから、同期６名がほぼ同じ道を歩んできて、同期ということもあり、比べられることも多々あることは覚悟していましたし、それによって若いが故にイライラすることもありました。

だからこそ、他の５名には絶対負けたくないという気持ちから、常に効率の良い方法を考え、少しでも向上するように意識しながら仕事し、同期の中でも劣る部分は無い、むしろ勝る部分もあると自分なりには思っています。

車輪管理を任されてから７年近い期間、担当者が自分ひとりという環境で日々業務をこなし、十分な業務知識を身に着けてきたと思っています。最近では自分の担当外の業務についても人手が足りない場合にはフォローに入るなど、積極的に業務にあたっています。

だからこそ、同期の中で自分だけが試験に合格しないことに苛立ちを覚えること、更には、技術管理室は主任・主務がとても多い班であり、それら上位職の人間と肩を並べて仕事をする上で、「何故、自分だけが？」と思うこと、後輩が続々試験に合格していくことでモチベーションを保つことが大変であることも事実です。

しかし、勝田車両センター所属する700両近い車両の車輪状態全てを把握できているのは私だけであるという、鉄道の足とも言える車輪管理という業務を担う労働者として誇り高く仕事をすることを常に心掛けていました。

（後半に続く）

弾圧・解雇に抗して闘う仲間と共に！【全学連国賠訴訟・都庁レストラン解雇撤回都労委】

１月１６日、全学連の学生への公安警察の暴力行為に対する国家賠償請求裁判（東京地裁）の傍聴闘争に参加しました。

国家は戦争を始めるとき、在日外国人・学生運動を弾圧し労働組合を弾圧します。反戦を貫く学生に公安警察が暴力をふるって弾圧する。これを絶対に許さない闘いは労働者階級の責任であり任務です。

公安警察は学生に対し暴力をふるっている映像を保管していることを認めながら、証拠としての提出を許否。

そして裁判所は、暴力をふるった公安警察とその弁護団を守り、全学連に警備を向けるという、全く異様な裁判でした。しかも警備の前面には外注警備会社の高齢雇用者や外国人が立たされていました。

学生への弾圧は、労働者階級への弾圧そのものです。それを実感しました。学生の怒りのこもった意見陳述が法廷を圧倒して、大変力強く頼もしく感じました。

労働者と全人民が傍聴し共に闘うべきだと強く感じました。



1月17日(水)は、東京都庁にある議事堂レストランで「帰還と被曝の強制に反対する福島署名」を集めたことを口実に解雇された柿沼さんの労働委員会（都労委）闘争と街宣に参加しました。

レストラン業務を受注する「はなまる」資本は、契約期間修了で解雇ではないとしながら「非違行為」があったとか「労基法上の労働組合ではない」などとデタラメな主張を展開。半年雇用したのに、雇用保険もかけていないことも発覚しました。この日は一転「雇用保険の需給資格がある」と主張。解雇から10カ月も経ってからこの言い分です。

労働組合として争わないと企業のそれこそ「非違行為」がまかり通るということの実証でした。

また小池都政は「はなまるには施設の使用許可を与えているだけで責任はない」と逃げながら、３年間の保管義務のある契約書を「２年半で破棄してしまったから手元に無い」と驚くべき回答をしてきました。

議員優先や施設管理を指示しながら、そこで働く労働者の問題については無関係とする都政のやりかたは、巷のブラック企業と何ら変わりません。

民営化・外注化で資本増殖の自由を追求する安倍政権・小池都政との激突点がここにあります。

都労委修了後の街宣では、別の場所で職業訓練校の非正規雇用職員の解雇問題が闘われていました。

JRはもちろん３月末に向けて有期雇用労働者４５０万人の解雇問題が爆発していることも実感。全ての怒りをひとつにして行かなければなりません。

動労千葉・水戸・総連合の責務は大きいです。

(報告・辻川副委員長)

【ダウンロード】常磐線全線開通反対署名

ダウンロード

ＪＲに対する常磐線全線開通反対の署名運動を開始いたします。

近日中に呼び掛け文を掲載します。

多くの皆様のお取組みをよろしくお願いいたします。

第３６回定期大会

１月１４日、水戸市内にて第３６回定期大会を開催しました。



 

大会後、新年旗開きで団結を打ち固めました。



２０１８年も動労水戸は団結して闘い抜く決意です！

動労水戸情報624号

エルダー希望者「全員再雇用」は嘘


「会社提示条件か退職か」理不尽な二択突きつけるＪＲ

動労水戸は12月４日、エルダー社員としての再雇用を希望しながら｢退職」扱いにされた辻川慎一副委員長の速やかな再雇用を要求し、ＪＲ水戸支社との団体交渉を行った。

ＪＲ東日本は｢65歳までの雇用を確保する｣としながら、｢（希望者は）会社から提示された条件で業務に従事することを前提に、エルダー社員制度による再雇用を申し込みます｣として、「会社から提示された条件」を承認できない場合、希望者は自ら退職を選ぶ以外に選択肢はない。このような制度そのものに大きな問題があるのだ。一体どれだけの人が不本意な条件を我慢して飲んだのか？どれだけの人が再雇用を断念したのか？　

会社はごく一握りの特権的な社員の希望には添いつつも、大多数の社員に対しては、再雇用のための話し合いどころか調整すらも拒否している。これこそ「再雇用断念」を強制する首切りに他ならない。

そして、今進められているＪＲ全面外注化は「自らの雇用確保のための出向・転籍」か「自主退職」かを必ず後輩たちに迫っていくことになる。誰かが何とかしてくれるのではない。自分たちが何をするかで全ては決まっていくのだ。

辻川副委員長の意思を会社は確かに確認している

エルダー再雇用対象者には、前年に大まかな希望の提出が求められ、その後の面談で再確認される。
　
①当時の勝田車両センターの対象組合員は４人。辻川副委員長は勤務地の希望を「水戸・勝田地区のみ」、職種は「検修、構内運転士、清掃」の順とした。
　
②今年２月になって、会社側は「ＭＴＳ水戸事業所の検修ないし清掃」という条件を提示してきた。一見希望通りに見えるが、他の組合員３人はＭＴＳ勝田事業所（勝田車両センター内）が提示され、辻川副委員長にだけ水戸が提示された。会社にその理由を聞いても答えられないため、勝田への再提示を求めて２月末の書類提出を拒否した。
　
③３月に入り、支社人事課との再面談が行われた。会社側はそこでも理由を説明できないため、辻川副委員長は再雇用申込書の「会社から提示された条件で業務に従事することを条件に」の部分に抹線二条・押印した上で会社に提出した。この時点で会社は、辻川副委員長の再雇用の意思と勝田配属の希望について確認したのである。
　
④その後の団体交渉でも、会社は「勝田にも業務はあるが調整はしない」として「水戸でお願いしたい」を繰り返した。そのやりとりは、定年の日である９月30日の前日まで続いた。会社は、出向の事前通知すら出していない中、本人が定年の日までに妥協さえすれば「水戸で再雇用する」と言い続けたのである。これが事実経過だ。

雇用確保は会社側の義務

高齢者雇用安定法は、「会社が提示する条件が受け入れられなければ辞めろ」などという法律ではない。雇用の確保のために最大限努力する義務があるのは、労働者側でなく会社側だ。しかし、ＪＲがやっていることは一度提示した内容は絶対に変えないということ、それが嫌なら辞めろということだ。だから、動労水戸は解雇だと主張している。

ところが会社は「再雇用の条件は提示したから解雇ではない」と言う。解雇ではないと言うならば、会社は辻川副委員長の再雇用の希望を確認し認めている以上は、定年の日を越えようとも再雇用に努めなければならないのである。定年の日を越えたら、再雇用の希望が無効になるなどという規定はない。

ＪＲには「定年に達した者のうち、再雇用を希望する者をエルダー社員として採用する」という就業規則があるだけだ。たとえ定年の日を越えようとも、会社は辻川副委員長に再雇用を提示しなければならない。団交でのこのような追及に対して、会社側は沈黙で返す以外になかった。

全労働者の利益のために仲間と共に立ち上がろう

たった一人の組合員をめぐる闘いだが、動労水戸は全労働者の利益のために闘っている。これが一人ではなくみんなで拒否すればどうなるのだろうか？あきらめや、これまでの「常識」を排して、リアルに想像してみて欲しい。黙って何もしないがために、デタラメがデタラメとしてまかり通ってしまうのではないだろうか。あきらめず、投げ出すことなく、仲間と共に立ち上がろう。
　
この団体交渉の直後には、「ＪＲ本体におけるエルダー社員の業務範囲拡大」が提示された。車掌・運転士にまで再雇用が拡大されようとしている。わずかな手当増と引き替えに全てが奪われようとしている。共に闘おう！